Drumul de la idee la soluție, într-un brainstorming de 48 de ore la centrul de hiperinovație Cisco de la Berlin
2 min read
Imaginați-vă o idee genială care nu poate fi pusă în aplicare pentru că industria în care a apărut nu este pregătită pentru ea sau pentru că nu este considerata suficient de profitabilă. Ar fi păcat ca o astfel de idee să se risipească, nu-i așa? Cum s-ar putea schimba această situație?
Exact pentru a răspunde la această întrebare s-a născut proiectul CHILL – Cisco Hyperinnovation Living Labs, o sesiune de brainstorming de 48 de ore organizată la Berlin, la care au participat clienți, ingineri talentați și experți din industrie, în total peste 80 de persoane. Întâlnirea a avut loc în această toamnă în frumoasa fostă berărie Malzfabrik. Scopul? Soluții de colaborare pentru lanțurile de aprovizionare cu ajutorul IoE.
Pe scurt, este vorba de o reuniune la care participă actori din industrii diverse într-o sesiune maraton menită să scurteze drumul unei idei de la stadiul de text pe o hârtie la implementare. ”Industrii întregi se intalnesc pentru a modela viitorul iar adevărata revoluție se petrece când două industrii complet diferite vin laolaltă în același timp. De cele mai multe ori aceste idei mari sunt lăsate la voia întâmplării. CHILL își propune să creeze o metodologie care să aducă frecvent și consecvent inovație în mai multe industrii”, după cum afirmă Kate O’Keeffe, managing director și lider al proiectului.
Pe lista participanților din toamna aceasta s-au numărat nume mari din categoria clienților, ca Airbus, Caterpillar sau DHL. Împreună cu experții Cisco, ei au găsit idei inovatoare menite să aducă un suflu nou industriilor din care fac parte. Nominalizarea clienților a început cu 12 săptămâni inainte și a culminat în sesiunea de 48 de ore de la Berlin, unde au testat alături de consumatorii finali proiectele propuse, într-un ritm extrem de alert, cu până la 12 cicluri de iterație într-o zi. Reprezentanții proiectului CHILL au descris sesiunea in termeni ca ”alert” și ”necontenit” dar și ”un pic haotic dar entuziasmant”.
Prototipurile create de echipele de brainstorming ajung la echipa de construcție, care are rolul de a le transforma din idei care sună bine pe hârtie în soluții cu care clienții pot lucra. La finalul acestui ciclu de 48 de ore proiectele sunt prezentate unui grup de directori, dintre care sunt selectate între 4 și 6 prototipuri.
După această selecție există patru direcții spre care pot merge ideile:
- Clientul poate alege să implementeze singur soluțiile.
- Clientul se poate asocia cu Cisco pentru a livra soluția sub formă de serviciu.
- Ideea poate fi păstrată pentru un parteneriat ulterior de tip joint-venture.
- Ideea poate fi promovată extern în incubatoarele de afaceri pentru a încuraja apariția unor start-up-uri.
Fiecare dintre aceste căi servește filozofiei de evoluție adoptată de Cisco, care susține inovația și soluții îmbunătățite pentru orice industrie. Așa cum subliniază și O’Keefe, oricât de frumoasă ar fi experiența de laborator, ceea ce contează este rezultatul și experiența de utilizare, toate pentru a aduce cât mai rapid soluții performante pe piață.
Authors
