Informe técnico de Cisco: Estrategias ejecutivas para liberar el verdadero potencial de una organización.
Mejorar la colaboración representa la mejor oportunidad para que los líderes empresariales aprovechen todo el talento de su personal, avancen con más velocidad y flexibilidad, y competir para lograr sus objetivos a lo largo de la próxima década. Sin embargo, la creación de una organización colaborativa requiere un enfoque con capacidad de transformación en cultura, procesos y tecnología.
Los lideres que fomentan el cambio en estos tres frentes se veran recompensados con una organizacion dinámica que puede adaptarse rápidamente a los cambios del mercado. Estos resultados se alcanzan de la siguiente forma:
- Fomentando una cultura que promueva los comportamientos colaborativos
- Estableciendo procesos para permitir que todos trabajen conjuntamente
- Preparando una cartera de tecnologias integradas que faciliten la colaboracion
Tres importantes tendencias modelan el nuevo panorama empresarial
Causan que la velocidad y la flexibilidad sean los diferenciadores mas importantes en casi todos los sectores. Juntas, estas tendencias crean una urgente necesidad de mayor capacidad de adaptación:
- La competitividad proviene de todas partes.
Las barreras para entrar son menores que nunca y no se puede predecir quien sera el siguiente en entrar en su mercado. - Las empresas deben centrarse en sus principales competencias y asociarse con partners para todo lo demas..
Cuando antes era una ventaja poseer todos los aspectos de una cadena de valor con el objetivo de lograr la integracion vertical de un sector, hoy en dia tiene mas sentido centrarse en el aspecto de la cadena de valor fundamental para lograr el exito y asociarse con partners para el resto. - Los sistemas abiertos cambian las reglas del juego.
Internet es la fuerza mas disruptiva de la historia de los negocios. Nos ha conectado de formas que antes se pensaba que eran imposibles, abriendo la puerta a modelos de negocio innovadores, como comercio electronico, servicios financieros online, y automatizacion de la cadena de suministros y de los equipos de ventas. Ahora, los negocios se deben adaptar a otro sistema de tecnologia en red que esta transformando la experiencia de trabajo moderna en una que es cada vez mas movil, social y virtual, y que esta controlada por la comunicacion visual.
Creemos que la colaboracion es la mejor forma de crear una empresa que se pueda adaptar a las presiones de un mercado que cambia vertiginosamente.
El imperativo de colaboración: estrategias ejecutivas para liberar el verdadero potencial de la organización
Este informe técnico presenta en detalle importantes ideas y prácticas recomendadas para desarrollar una colaboracion que permite lograr la excelencia operativa hoy y habilitar la innovacion mañana
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Índice de contenidos:
- ¿Qué significa colaborar y cómo se hace bien?. Tres componentes de colaboracion:
- Cultura
- Proceso
- Tecnologia
- Cultura: catalizador principal de la colaboración.El pilar esencial que sostiene todas las estrategias de colaboración.
- Cómo se inculca una cultura colaborativa.
- Proceso: creación de compromiso con los objetivos comunes.. La estructura de VSEM:
- Vision
- Estrategia
- Ejecucion
- Indicadores
- Tecnología. Redes sociales y cartera de productos de colaboración:
- Comunicaciones unificadas
- Aplicaciones de colaboracion
- Colaboracion entre clientes
- Telepresencia
- Tres ejemplos de oportunidades de colaboración muy eficaces
- La auténtica amortización de la colaboración:
- ROI operativo
- ROI productivo
- ROI estratégico
- Caso práctico: la imaginación y el valor fomentan la colaboración correcta en General Electric.
En principio implementadas como método para reducir los viajes y otros gastos, los ejecutivos de la empresa observaron que las nuevas tecnologías de colaboración realmente habían cambiado para mejor la forma de trabajar de las personas.
Fuente: http://blog-cisco-spain.com/2012/12/14/el-imperativo-de-la-colaboracion-en-la-empresa/
