Actualmente, una cuarta parte de la población en México (el 25%) pertenece a la generación denominada millennials[1], unos 30 millones de jóvenes aproximadamente. Su influencia en la economía mexicana es creciente porque cada año aumenta el número de trabajadores millennials, representando un porcentaje muy importante de la población económicamente activa (PEA). Por lo tanto, es fundamental que las organizaciones comprendan qué cosas motivan a esta nueva generación.
Un artículo publicado en Forbes[2] desarrolla este tema y menciona las características clave que la definen: los millennials son nativos digitales, multitasking, se apoyan en la tecnología para trabajar en cualquier lugar y momento, extremadamente sociales, críticos, exigentes, y valoran el trabajo colaborativo.
Sin embargo, ante la medida de extender el programa “Hoy no circula”, los millennials se han dedicado a manifestar su disgusto en las redes sociales. No solo expresan su disconformidad, sino también demandan poder utilizar las tecnologías de la información para realizar sus actividades laborales de manera flexible y a distancia, por ejemplo, cuando su auto no circula o no puedan dirigirse a la oficina por otros motivos.
El programa “Hoy no circula” en apariencia no afecta a los millennials, pues sus expectativas laborales están vinculadas a empresas que les permiten trabajar sin importar el espacio físico. Sin embargo, son muy pocas las compañías que pueden ofrecer estos perfiles.
Dado que 2/3 de los millennials cambiarán de trabajo en un periodo menor a cinco años[3], las empresas deberían considerar estas demandas para no tener que enfrentar en el futuro un escenario de riesgosa rotación.
Si las organizaciones no cumplen con sus motivaciones o no les permiten ser congruentes con sus valores generacionales, bajará seguramente el porcentaje de PEA (que tiene una proyección de un 75%[4] para el 2020) pues no dudarán en dejar su empleo frente a situaciones que subrayen la rigidez del trabajo tradicional, tales como no circular un día o dos durante la semana.
La generación de millennials sigue transformando la cultura laboral
Los líderes de las organizaciones, empresas y corporaciones tienen que repensar y rediseñar cómo integrar esta nueva fuerza de trabajo con las generaciones anteriores y, para poder hacerlo, deberán adoptar plataformas de colaboración —no solo como una alternativa— como un requisito indispensable para asegurar su supervivencia en el mercado.
Teniendo en cuenta que estamos frente a jóvenes que cuestionan y poseen un pensamiento crítico, las organizaciones deben atender sus demandas. Ellos promueven transformaciones en todos los ámbitos —no solo el laboral— con una perspectiva real y con visión de futuro, el impulso decisivo que necesitamos hoy para dar forma a un nuevo mundo: “…Somos una generación con una nueva ética de trabajo y un enorme potencial cuando se nos dan los recursos y el alcance de una gran corporación…”.
[1] Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).
[2] Gutiérrez-Rubí; 6 rasgos clave de los millennials, los nuevos consumidores; Forbes México; 22 de diciembre de 2014; consultado el 8 de abril de 2016; disponible en: http://www.forbes.com.mx/6-rasgos-clave-de-los-millennials-los-nuevos-consumidores/
[3] Deloitte, The 2016 Deloitte Millennial Survey. Winning over the next generation of leaders; Deloitte; enero 2016; consultado el 8 de abril de 2016; disponible en: http://www2.deloitte.com/global/en/pages/about-deloitte/articles/millennialsurvey.html
[4] Deloitte, The 2016 Deloitte Millennial Survey. Winning over the next generation of leaders; Deloitte; enero 2016; consultado el 8 de abril de 2016; disponible en: http://www2.deloitte.com/global/en/pages/about-deloitte/articles/millennialsurvey.html
