Groupe D.FI : L’intégrateur veut faciliter la transformation numérique de ses clients.
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Le Groupe D.FI a pris la mesure de la transformation numérique. Il a revu son organisation en conséquence et noué de nouveaux partenariats comme l’illustre l’accord avec Cisco qui lui permet de renforcer, avec VersaSTack, sa proposition de valeur dans les infrastructures convergentes.
Se transformer devient une priorité pour rester en phase avec un monde en pleine mutation.
L’époque ne se prête plus à l’attentisme, le numérique est passé par là avec son lot de nouvelles technologies, de startups innovantes et de nouveaux business models. Toutes les entreprises doivent amorcer cette transformation, si ce n’est déjà fait, pour rester dans la course. Leurs directions informatiques sont sous pression pour être des vecteurs de transformation et non des freins au changement. Du même coup les entreprises attendent de la part de leurs fournisseurs une attitude de partenaires solidaires dans l’objectif à atteindre.
Le Groupe D.FI veut accompagner efficacement la transformation IT de ses clients.
C’est sans aucun doute dans cette perspective qu’il faut analyser les changements opérés par le Groupe DFI au début de l’année 2015. Avec près de trente ans d’expérience, le groupe en a vu des évolutions dans le domaine informatique. Cela n’a apparemment pas émoussé son dynamisme.
Aujourd’hui les projets vont bien souvent au-delà la direction informatique et nécessitent d’embarquer un écosystème riche et complexe selon les solutions concernées. Les clients sont à présent prêts à entendre un discours de valeurs à condition d’être confiants dans la capacité de ses fournisseurs à maitriser les technologies rentrant dans la composition du service proposé.
D.FI s’est organisé autour de 4 grandes problématiques (Infrastructures complexes et convergentes, Data Management, Cloud et Mobilité) en constituant des « practices ».
Chaque « practice » regroupe des compétences techniques permettant de couvrir les différentes facettes d’une problématique. Pour chaque projet un « engagement manager » de la practice identifie les ressources à mobiliser, les services à offrir (prestations, assistance, services managés) et peut selon la nature du projet collaborer avec les autres practices. Compétences, engagement et collaboration sont les atouts de cette organisation qui vise l’efficacité au service de clients de plus en plus exigeants.
La participation de Guy Manou-Mani, président du Syntec, lors de la présentation de cette organisation à la Maison des Arts et Métiers le 5 février 2015 soulignait l’importance portée par le Groupe D.FI à la transformation numérique.
La practice « Infrastructures complexes et convergentes » étoffe son offre avec VersaSTack
Les directions informatiques ont de moins en moins de temps pour jouer les intégrateurs. Elles se tournent progressivement vers des infrastructures convergentes afin d’accélérer la mise à disposition des infrastructures. Le Groupe D.FI a intégré à son catalogue VersaStack, fruit de la collaboration entre IBM et Cisco. Une évidence quand on connait le savoir-faire de l’intégrateur avec le stockage Storwize auquel il peut ajouter dorénavant les compétences des serveurs UCS dont il possède toutes les certifications.
Bastien Boudot de la Motte (sur la photo à mon côté) Practice leader pour les infrastructures Complexes et 
Convergentes est convaincu de la valeur de l’offre DFI avec Versastack qu’il ne limite pas à la seule intégration des différents composants et qu’il décline en 5 points:
- Une intégration complète entre stockage et serveurs : IBM et Cisco ont la même philosophie d’ouverture de leurs APIs respectives. La gestion du stockage est ainsi parfaitement intégrée avec la console de management des serveurs UCS (UCS manager). Toutes les opérations d’administration courante peuvent ainsi se faire à partir d’UCS Manager
- Simplification de la migration : Le stockage Storwize possède la capacité de virtualiser des baies concurrentes (grâce au code SVC dans le contrôleur). Habitué à utiliser cette fonction, D.FI peut ainsi assurer une migration simple avec possibilité de retour arrière
- Optimisation des performances de stockage: IBM a rédigé de nombreux documents expliquant les best practices pour garantir de bonnes performances. Le Groupe D.FI a poussé la démarche plus loin avec l’utilisation d’outils pour définir la configuration optimum.
- Automatisation des plans de secours. D.FI a développé des scripts et des procédures qui automatisent l’ordonnancement et la bascule d’un site vers un autre dans le contexte d’un plan de secours multi sites.
- Maintien en conditions opérationnelles. Au support de la solution, le Groupe D.FI ajoute des campagnes de mise à jour de microcode. Une manière non seulement de corriger des problèmes mais surtout de les éviter tout en ayant une infrastructure disposant des dernières fonctionnalités contenues dans le microcode.
Autant de compétences et de valeur ajoutée apportées par l’équipe de Bastien qui sont mises au service des clients et des autres practices de D.FI. L’intégrateur peut désormais compter sur une organisation alignée avec les attentes des clients, de nouveaux partenariats pour compléter son offre et des compétences aguerries sur les technologies
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