Pour continuer chaque jour à apporter le meilleur service à ses 25 millions de Clients, le Crédit Agricole avait décidé d’entreprendre un vaste projet de transformation. Principales priorités : améliorer l’efficacité opérationnelle et la compétitivité qui allait pour une grande part reposer sur la conception d’un Cloud privé à très haute disponibilité.
(Lire l’étude de cas rédigée en anglais)
Pour supporter dans ce Cloud Privé un grand nombre de systèmes de production critiques, le Crédit Agricole recherchait à standardiser son infrastructure qui permettrait de simplifier les opérations.
Comme dans tous projets de cette nature, la gestion du risque et du temps étaient des facteurs importants.
Les architectures pré-validées et prétestées des Vblocks présentaient donc
des caractéristiques qui répondaient aux attentes du Crédit Agricole.
(Je rappelle que VCE est une joint venture avec EMC, Cisco et VMware qui commercilaise le produit Vblock qui intégre les baies de stockage de EMC, les serveurs UCS de Cisco et la virtualisation VMware. Voir la video en français sur les apports de Vblock)
Un projet de Cloud ne se limite pas au choix d’un produit et un travail commun entre les équipes d’architectures de VCE et du Crédit Agricole a été nécessaire pendant les phases de tests et de déploiement. Cette infrastructure matérielle devait également s’intégrer parfaitement avec les logiciels BMC déjà largement utilisés par le Crédit Agricole. Cette intégration a été facilitée de par les relations technologiques existantes entre VCE et BMC.
(regarder la vidéo avec Alain Deschenes et Laurent Verdier du Groupe Credit Agricole. Rechercher Credit Agricole dans les liste des clients VCE et cliquer sur l’icone video )
Deux Vblocks ont donc été déployés sur deux datacenters distants en miroir utilisant la technologie VPLEX de EMC.
La mise place du Cloud privé a permis de réaliser des économies d’infrastructure de l’ordre de 25% et il est désormais possible de provisionner de nouveaux serveurs en un quart d’heure.
Un bel exemple de l’apport de Vblock qui depuis le début de l’année 2013 dispose de modèles 100 et 200, plus petits, qui peuvent donc apporter les mêmes vantages à des entreprises de plus petites tailles que le Crédit Agricole.
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