5 solutions : comment votre entreprise peut-elle régler les beaux problèmes à avoir?
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Au cours des 25 dernières années, nous en avons beaucoup appris en côtoyant des propriétaires d’entreprises canadiennes. La plupart des entreprises comptent 50 employés ou moins. La plupart d’entre vous travaillent de longues heures et assument plusieurs rôles au sein de votre entreprise. La plupart d’entre vous ont trop de préoccupations pour vous soucier des TI.
Nous avons également constaté que certains beaux problèmes à avoir surgissent souvent lorsque votre entreprise commence à grandir. Attirer et fidéliser les meilleurs éléments. Satisfaire aux attentes des clients et gérer votre chaîne d’approvisionnement.
Cela vous dit quelque chose?
Lisez une courte description de chaque problème ci-dessous. Vous trouverez les solutions à l’adresse http://www.cisco.com/c/m/fr_ca/articles/5-nice-problems-to-have.html.
Problème d’entreprise numéro 1 : rester novateur
L’innovation est un mot que l’on retrouve sur toutes les lèvres de nos jours, et le terme est utilisé (presque ad nauseam) pour décrire comment les entreprises redéfinissent le cadre de leur secteur. Mais qu’est-ce que l’innovation? Selon moi, cela signifie simplement qu’une entreprise est constamment en train d’essayer et d’éprouver de nouvelles idées et de nouveaux procédés. Alors, comment permettre à vos employés de générer des idées et de les faire circuler à tout moment, en tout lieu et sur chaque appareil?
Problème commercial numéro 2 : conserver et attirer les meilleurs employés
Les entreprises numériques, qui formeront un jour l’ensemble des entreprises, doivent être en mesure de compter sur un une main d’œuvre multigénérationnelle. À mesure que votre entreprise grandit, vous devez faire appel à un nombre croissant d’employés afin de servir les clients. Ces employés seront peut-être des enfants du millénaire, qui remettent en cause notre façon de voir le travail et la communication et qui réinventent constamment la façon d’utiliser la technologie. Ces derniers préfèrent la flexibilité à la rémunération et s’attendent à ce que les technologies dans leur milieu de travail soient aussi intuitives que sur leur appareil mobile. Votre entreprise doit envisager différents styles et cultures de travail, sans quoi elle risque de perdre des éléments de talent aux mains des concurrents.
Problème d’entreprise numéro 3 : le bureau mobile et l’évolution
Assurer l’équilibre entre le personnel qui travaille à distance et l’espace de travail nécessaire est un problème commun au sein des entreprises en croissance. La clé est d’évaluer votre espace actuel et les manières dont les personnes y interagissent et y collaborent. Ainsi, vous pourrez apporter des modifications avisées en vue de l’avenir. Cet exercice va au-delà des nouveaux meubles, des murs séparateurs et des murs de couleurs vives (surtout si vous envisagez de déménager vers des bureaux plus grands).
Problème commercial numéro 4 : interpréter les données client
Comme les appareils deviennent de plus en plus connectés, les entreprises ont la possibilité de se connecter et de recueillir les données à partir de chaque appareil, équipement et ressource. Pour les entreprises en croissance, le défi est de savoir qu’il faut utiliser ces données, mais de ne pas avoir la capacité de vraiment le faire. C’est en grande partie parce que les « données massives » semblent justement massives. Elles sont trop volumineuses pour que l’on puisse les appréhender. Tout cela, sans compter le moment où vous songerez à appliquer des capteurs et à offrir un accès Wi-Fi aux visiteurs.
Problème commercial numéro 5 : la chaîne d’approvisionnement
La complexité de la chaîne d’approvisionnement semble venir de pair avec la croissance de l’entreprise. Lorsque votre entreprise est petite, l’organisation de votre chaîne d’approvisionnement est généralement simple. Vous utilisez probablement quelques fournisseurs, vous savez exactement qui sont vos clients, ainsi que ce qu’ils achètent et le moment approximatif de ces achats. Il est relativement simple d’assurer le suivi des biens ou des services que vous leur fournissez.
Toutefois, à mesure que votre entreprise croît, le travail nécessaire pour gérer les achats, la logistique et la prestation de services aux clients grandit également. Tandis qu’il suffisait auparavant de remarquer que votre niveau de stock pour une pièce était bas et d’en commander d’autres auprès du fournisseur, la tâche n’est plus aussi simple. Alors, que faire maintenant?
Laissez-nous vous montrer une meilleure façon de travailler.
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