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Plan de 5 pasos para ganar ventaja desde la nube

Daniel Garces
May 16, 2012

Es en ese contexto que la división IBSG de Cisco, ha identificado cinco pasos que las empresas deben tener en cuenta para obtener éxito en una industria que cambia rápidamente: 

1. Determine qué procesos dentro de su empresa son “principales” (es decir, que crean una ventaja competitiva) y cuáles son “contexto” (es decir, necesarios para administrar su empresa, pero que no crean una ventaja competitiva). Los departamentos de Recursos Humanos y Contabilidad entran en esta categoría. Realice todos los esfuerzos posibles para estandarizar los procesos de contexto a través del uso de modelos de procesos abiertos o que cumplen con las normas del sector. Esto mejorará las opciones para las soluciones de automatización. 
2. Determine qué aplicaciones se utilizan para automatizar los procesos de contexto. A continuación, racionalícelas en un conjunto estándar de capacidades que, luego, pueda asignarse a ofertas de aplicación estandarizadas. 
3. Asigne las capacidades de aplicación a plantillas de infraestructura estandarizadas para que se pueda desarrollar una arquitectura técnica de referencia común en una manera óptima (mejor proporción entre el nivel de servicio y el costo). Posteriormente, se puede utilizar la arquitectura de referencia como una base para determinar el costo verdadero de la prestación de servicios individuales de aplicaciones, de manera que se pueda completar una evaluación correcta de la relación entre el SLA y el costo respecto al correspondiente modelo operativo en la nube que se implementará (es decir, privada, híbrida, pública, SaaS, PaaS, Iaas, etc.). 
4. Priorice las aplicaciones (cargas de trabajo) según su afinidad para ser entregadas en un modelo operativo en la nube. Es importante destacar que el criterio de priorización cambiará según la industria, pero las consideraciones clave son los riesgos, los requisitos de SLA, la facilidad de migración y el beneficio económico. La tendencia típica es comenzar con el artículo que tiene el mayor beneficio económico. Sin embargo, en la experiencia del grupo Cisco IBSG, es mejor escoger las “frutas más maduras” primero. Las aplicaciones que se pueden migrar con facilidad, que tienen poca interdependencia con otras aplicaciones y que requieren los SLA de menores riesgos constituyen buenos primeros candidatos. 
5. Incluya las características de rendimiento, económicas y técnicas, antes y después de la migración, para poder evaluar si es factible alcanzar las expectativas para los beneficios deseados. 

Mientras los mercados financieros continúan cambiando, los desafíos que plantean las plataformas tecnológicas antiguas y los presupuestos reducidos de TI acelerarán la adopción de capacidades basadas en la nube. En esta situación, los modelos operativos basados en la nube se convertirán rápidamente en la base para la competencia y cambiarán en forma radical el panorama económico así como los modelos comerciales de los participantes del mercado financiero. 

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