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Segundo Taller sobre Fast IT: Un plan para adoptar Fast IT

En este mundo de conexiones cada vez más complejas, los líderes comerciales necesitan que la TI les proporcione una infraestructura programable que responda dinámicamente a sus necesidades. Este taller de cuatro partes explora de qué manera la infraestructura receptiva ayuda a los líderes de TI a alcanzar el éxito. Esta publicación debatirá sobre lo que los líderes de TI pueden hacer ahora para aplicar un plan de adopción de TI rápida. Si desea leer la primera publicación de la serie a cargo de Colin Kincaid, que presenta la TI rápida, un nuevo modelo para TI, haga clic aquí.

La antigua manera de trabajar ya no funcionará para nosotros, los profesionales de TI. La “economía de la aplicación” y la explosión de los dispositivos conectados aumentaron la complejidad de TI a niveles tales que sumar recursos humanos no bastará para resolver los problemas. El nuevo modelo de Fast IT que analizamos en los artículos anteriores permite a los departamentos de TI cambiar el enfoque: de invertir mucho tiempo en subsistir a capturar el valor de las conexiones actuales y prepararse para el futuro. Este es un ejemplo de los ahorros en CapEx y OpEx que nuestro propio Cisco IT logró tras adoptar un modelo de TI rápida.

Al igual que con cualquier iniciativa estratégica, para hacer la transición a un modelo de TI rápida, es necesario contar con una planificación minuciosa y una gestión de cambios.  Más específicamente, las organizaciones necesitan desarrollar un plan que incluya personas, procesos organizacionales y tecnologías. Una vez implementado este plan fundacional, los CIO estarán listos para iniciar los pasos de preparación del negocio para adoptar TI rápida y construir una organización orientada a la entrega de servicios. Para colaborar en este proceso, elaboramos un plan de cuatro pasos. Aquí abordaremos en más detalle cada paso:

Paso 1: Virtualizar la infraestructura informática y de almacenamiento

El recorrido hacia TI rápida requiere de una estrecha integración entre los activos del servidor, la red y el almacenamiento. Los silos tradicionales de servidores, almacenamiento y redes fueron un impedimento para la aceleración y la innovación. Si estandariza y controla los recursos como un único conjunto de infraestructura convergente, podrá dar lugar al aprovisionamiento dinámico y acelerar el tiempo de implementación. La virtualización permite que el departamento de TI proporcione servicios que se escalen sin problemas en una infraestructura estandarizada. Para implementar nuevos servicios en toda la organización, es esencial abordar un enfoque de tablero único que permita implementar y operar activos del centro de datos físicos y virtuales, y una infraestructura de red cableada e inalámbrica. Pero la infraestructura debe estar diseñada atentamente para permitir el aprovisionamiento físico y, a su vez, continuar proporcionando los beneficios mejorados de la virtualización.

Paso 2: Estrenar la programabilidad

En una arquitectura definida por el software, la administración y el control de la infraestructura de redes, almacenamiento y centro de datos son automatizados a través del software y no de los componentes caja por caja. Programar el comportamiento de la red es una valiosa capacidad para todas las organizaciones, en especial mientras se preparan para los datos masivos, la explosión del tráfico de video, los entornos BYOD (Traiga su propio dispositivo) y la computación en la nube. La programabilidad también permite a las organizaciones modificar de manera dinámica la infraestructura, lo que permite instalar y ejecutar aplicaciones más fácilmente. Para conocer más sobre DevNet, el programa de desarrolladores más novedoso de Cisco, haga clic aquí.

Paso 3: Desarrollar políticas de infraestructuras cada vez más sofisticadas

Lograr que la infraestructura sea sensible a la aplicación con automatización centralizada y perfiles de aplicación impulsados por políticas nos permite alcanzar la flexibilidad del software con la escalabilidad del rendimiento del hardware. Mediante un enfoque sensible a la aplicación, las organizaciones pueden optimizar aplicaciones y experiencias en tiempo real mediante la definición por adelantado de flujos de trabajo y políticas en toda la infraestructura. Pero necesita comenzar con políticas simples que puedan aprovechar los controladores del entorno actual y crear plantillas cada vez más sofisticadas que puedan abordar implementaciones de aplicaciones específicas (SAP Hana, por ejemplo) o requisitos de cumplimiento (por ejemplo, HIPAA en la industria de los servicios de salud).

Paso 4: Implementar una estrategia de nube para la nube de nubes

Como cada necesidad es única, una combinación de nube pública, nube privada y servidores exclusivos que funcionen conjuntamente permite obtener los mejores resultados en términos de rendimiento, costo total de propiedad (TCO), protección de la inversión, seguridad y cumplimiento. En la nube de nubes, las organizaciones pueden escoger dónde colocar las cargas de trabajo en función de los requisitos técnicos, el rendimiento, el precio, las reglamentaciones y las expectativas del usuario. Por ejemplo, puede decidir usar una infraestructura exclusiva para lanzar nuevas aplicaciones críticas y, al mismo tiempo, usar una nube pública para varios usuarios para manejar máximas cantidades de tráfico.

Tras completar estos cuatro pasos, la infraestructura será simple, inteligente y segura, y estará lista para innovar con TI rápida. Este tipo de plan permite a los equipos de TI confiar en las decisiones que toman y prepararse para el futuro. Sin dudas será igualmente útil usar solo uno de estos pasos; por ejemplo, desarrollar una estrategia para la nube de nubes. Pero implementar los cuatro pasos en conjunto permitirá reducir los costos y, al mismo tiempo, ofrecer oportunidades de crecimiento masivo e innovación a las organizaciones.

Quienes se tomen en serio la adopción de la estrategia de TI rápida estarán en una excelente posición para capturar su participación del valor de USD 19 mil billones que está en juego durante la próxima década.

La siguiente publicación de este taller debatirá sobre la posición que específicamente adoptan los proveedores de servicios para beneficiarse de TI rápida. ¡Esté atento!

Para más información sobre cómo preparar a la empresa para el #FuturoDeTI, visite Perspectivas ejecutivas de Cisco. Recursos adicionales:

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Jim Grubb

Jim es un líder visionario en el equipo de Soluciones de Productos y Marketing para la Industria responsable de Tecnologías Emergentes. Jim es un apasionado por el temprano posicionamiento y la diferenciación de la innovación y tecnología de Cisco.

Instrumental en traer nuevas soluciones a la vida, Jim asegura que Cisco está brindando productos, soluciones y servicios que alcancen las demandas de negocio críticas de nuestros clientes.